我是二00二年開始喜歡上羽毛球運動的，之前喜歡打籃球，由于場地限制的原因，慢慢轉向羽毛球。我們山西龍舟公司也是于二00二年成立，之前是一個個體的加工經營企業(yè)。自從開始打羽毛球，羽毛球的事情也與我們公司的事情慢慢聯(lián)系在一起。
進入場館打球后，由于場館沒有風的影響，又有網子和界線，加上平整的場地，打起球來比之前的馬路上打球感覺好多了。開始與老會員不熟悉，也不清楚具體打球時間。一開始，我就與公司的司機一起去球館打球。時間長了，與協(xié)會的老會員熟了，熱心的老會員教我們一些打球的技術和基本功，并在一起分組打球，慢慢地，羽毛球技術提高了，打球的興趣也更高了。
那時，由于我們絳縣羽毛球運動開展較早，所以經常組隊到外邊比賽交流。外出就有費用，當時協(xié)會的會員比較少，運動經費無從談起。于是，覺悟高、條件好的老會員自掏腰包，肩負起會員外出交流和內部比賽甚至是協(xié)會日常運作的費用。這期間，我也向這些有貢獻的老會員看齊，雖然公司處于起步階段，仍拿出一定費用去資助協(xié)會的發(fā)展。當隊員外出交流比賽時，還提供車輛和費用。
雖然有這些熱心會員的幫助和支持，但協(xié)會的運作仍然是捉襟見肘。到二00八年的時候，協(xié)會由于會費少，無法支撐場館的基本費用，面臨被乒乓球協(xié)會代管的境地。那時候，正值北京奧運會召開前，我在外學習時，接觸到一些關于運動場館運營和體育產業(yè)發(fā)展的理念。結合我縣羽毛球協(xié)會的基本情況，大膽提出用經營企業(yè)的思想去經營協(xié)會。在發(fā)展新會員、廣告收入、承辦比賽等方面拿出具體方案讓會員們討論，大家對這些辦法都很支持，熱情也很高。但有些顧慮，萬一不行怎么辦？看著大家疑惑的眼神，我拿出辦企業(yè)的勁頭，當即表態(tài)：掙了錢，是協(xié)會的！賠了錢，算我的！這樣，大家甩開膀子干了起來。
這樣干了一年后基本持平。之后協(xié)會向我和其他會員借款鋪設塑膠地板，更換新的網柱等設施。吸引了更多的會員參與到羽毛球運動中來，協(xié)會的經營面貌大為改觀。以后又通過還款、借款、還款的模式改善了協(xié)會很多基礎設施。羽毛球協(xié)會也步入了健康發(fā)展的軌道。
二00二年我們注冊公司后，當時的水泥機械市場很好，我們沒有急于快速發(fā)展，而是一步一個腳印地穩(wěn)健發(fā)展。到二00八年的時候，水泥機械市場競爭趨于激烈，我們沒有參與到拼市場壓價格的大潮中，而是找出傳統(tǒng)產品中的薄弱環(huán)節(jié)和市場中對機械設備節(jié)能減排的性能需求。在新產品的研發(fā)上投入更多的精力，先后有氣化沉淀式除渣器、氣力與機械復合式混料機、空氣鏈式輸送機等專利產品享譽全國水泥裝備市場。這個過程中，我們在沒有銀行貸款的情況下，使企業(yè)獲得了健康發(fā)展。
一個人僅靠輸血無法獲得健康的身體；一個協(xié)會組織僅靠外力無法獲得持續(xù)發(fā)展；一個企業(yè)僅靠銀行貸款也無法長久生存。無論何時何地，自強自立都是我們每一個人、每一個組織的安身之本，立業(yè)之本……
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